这次疫情对各行各业均带来庞大搦战。分外是中国汽配市场从汽车配件生产企业、汽车配件通畅商及维保服务商等整个链条所展现的形势也非常严峻，科技成为了竞争的制高点。而且从天下经济征兆来看，疫情之中，企业韧性很重要，企业需求在重压中连结运营，在市场下滑情况下，有空间连结生计和开展，需求咱们具有相当之高的全方位的应对才气。在市场博弈中，服从仍然是主导成分，企业的运营系统、代价系统、提供链系统、生态系统将直接决意企业的投入产出比的代价回报。中国汽配市场数字化转型是从B2B传统渠道代理商缠绕着“商机挖掘”这个焦点命题展开的。从计谋定位来调查，消息服务业企业是这个市场的领跑者；而传统的代理商们是快速跟随者。当前代表消息服务业的企业有：中驰车福、开思时代、国美、京东、途虎养车等；代表传统代理商的有：巴图鲁、三头六臂、快准车服、甲乙丙丁等。其中另有以新康众为代表的与阿里配备模式的企业。真正进来市场的数字化转型的汽车配件生产企业咱们还没有发现。

    在互联网及血本加持下中国汽配市场的内涵布局上曾经发生厘革。其驱动成分表现在两个方面，第一，市场中企业同业竞争。第二，与市场外异业竞争，即与互联网电商企业之间的竞争。站在汽配市场角度来调查，使咱们感应在数据生产要素的驱动下，用数据赞助计划以及借助云平台来组织商业生态，从而与客户产生深度交互，赞助传统业态加强服务化才气，将是未来企业焦点竞争力。因此，当前天下有一千多家汽配城和三百多万从业职员的传统汽配通畅业态的企业竞争才气，无法在未来获取竞争上风。对传统业态的企业来说，数字化转型不再是一个可选项，而是一个必选项。要具有同业和异业共有的竞争上风，才有大概在未来的竞争中胜出。数字化转型应有的认知第一，要重视连接的作用，连接即是气力，连接即是资源。咱们有理由相信在未来中国汽车配件市场开展中，会发现几个像今天在花费类互联网这个平台里的少许巨型家当互联网巨擘，辣么家当互联网巨擘连接的局限很宽泛。第二，要确立数据财产观，数据具有转换成财产的才气。基于数据的经济，现在有两种界定，一方面觉得数据即是煤油，它是能够创造财产的，而且是取之不尽用之不停，具有可再生可复用的无尽的才气。另一方面是数据即是阳光，数据作为汽车配件市场新基建基础，打造更多的公共服务品。第三，数据规范化。数据规范化是数据化的基础，将碎片化的、未必时的、非规范化的数据集成为完整、动静和规范化的数据产物，能够提升数据代价，包含数据使用和计较的代价。

    第四，要从整体的静态视角进行思考，数字化转型包含重要的要素，架构和关系。在建设基础架构中，开始要思量数据经管，以及数据经管以后，家当的剖析、经管计划系统的整合，怎样让数据支持，让商业具有智能和弹性等。数据经管中互操纵规范化和词汇表，都是打造数字化转型的必选项，这是一个整体视角，有些企业曾经具有很丰富的要素，能够在这个系统中去拓展去深化。数字化转型中整体的架构认识是很重要的。

    第五，数字化转型要有动静头脑，数字化是一场没有止境的马拉松，大概是一场没有止境的远程高铁，你如果上不去，这个时机就错过。若你上去，就有了未来的方向，道路是艰辛，但是方向是明白的，因此企业需求从数字化1.0到2.0到3.0到4.0，重新系统流程的数字化，产物的数字化，代价链的数字化到上下游的数据，能够交互全部要素，它是个动静演变的过程。传统业态的企业分外是CIO要做好头脑筹办，数字化转型是场持久战。

    第六，要有整体的行业开展观。未来有望成为行业的引领者，大概平台的支持者，必须要有整体行业视角。应该站在未来打造成家当互联网平台高度看今天的数字化转型，站得高，才气看得远。同时要有怜悯心，同理心。赞助中小企业赋能，在为中小企业赋能的过程中，要共创代价，不要去剥夺和陵犯他们的利益，让他们成为一个平等的同盟同伴，因此成为数字化转型的建设者开始要有公益心。

    数字化转型要关注相关利益者，关注他们顾虑，思量他方视角，归入到管理机制，多方介入表白，关注诉求，连接即是资源，当你能够赞助别人的时分，现实上也是造诣自己。因此未来经历数字化转型，成为家当互联网的企业一定有概括视角和集成视角，是一个利益共生体，大家是互相依存，互相支持。

    数字化转型的路径

    今天咱们看中国汽车配件市场的本质在数字化中没有真确变更，其本质仍然是缠绕商机挖掘和激动交易的互联网举止，许多企业曾经落空了根源和初衷，成为血本的对象。而数字化计谋是赞助传统业态的配件通畅企业在异业竞争中具有一种新的才气，当传统才气和异业好比互联网企业的这种新的才气非常好的配备，将为服务终端企业和客户提供加倍的优质服务，赞助企业降本增效，才气够在困难的情况中连结老本上风和服从上风，以及组织的弹性和对情况的快速响应才气。从而实现传统业态的配件通畅企业的双轮驱动效应。

    自从在社会主义市场经济推进下造成了中国汽配市场以来，传统代理商企业也蕴蓄堆积了许多上风，包含经管才气、运营才气，和顺应于市场的消息化建设等，但仅有这些才气是不敷的。不论是汽配市场的老板者还是紧随者，在数字化转型进程应从以下三个关节入手。

    第一、经管消息系统的建设；在数字化转型中，面对着企业原消息系统怎样发挥作用的疑问。原有的消息化系统仍旧是企业业务系统以及业务主导的常识系统。在这个过程中要降服经管的痛点疑问，一是数据的规范化系统的建设，包含源数据的建设，分外是对于范围企业来说，数据规范和数据系统建设是一个企业的基本。数据基础规范化程度做的不到位，未来上系统后会因数据不准确造成系统无法使用。第二是数字化系统的重要关节是去人工化数据采集，人工采集的错误率较高，因此自动化及时动静数据采集很重要。在这个阶段，系统互联和数据互通，是整个数字化过程中很重要的基础性工作，企业一定要花足够的投入去做这件事情。这一步，企业要紧办理的是内涵业务系统的互联互通的疑问。

    第两全代价链提供链的建设；在全代价链提供链的建设阶段，会与家当链上下游同盟同伴，物流企业，以及客户经历企业接纳的智能产物、APP、网站、电商平台等实现全代价链的数据采集。企业重点将是构建数据中台及数据中心，对易购的数据进行整合和剖析处理。在这个过程中面对的困难是企业有一张完整的可信赖可视化数据图表，包含各层面的数据剖析，从而赞助企业计划。同时企业要基于数据图表，行使数据看板来做计划、做经管优化、做运营、做疑问的响应。因此全代价链的数字化，提供链各关节无人化的这种交易是整体运营服从的保证，赞助企业降本增效的关节关节。

    第三、打造与市场和客户深度交融的2B和2C的家当互联网系统。经历数字化转型势必要走入家当互联网系统建设阶段，企业将与同盟同伴和客户配合打造成生态系统，与此同时，运营是靠数据来驱动，凭据客户投诉，客户抱怨、客户需求，客户偏好来定制产物计谋。同时凭据生态中同盟同伴中的资源配置，凭据市场需求，以松耦合方法，快速进行资源整合，响应市场需求。

    数字化转型的关节点

    开始，在迈向家当互联网企业之路的过程中间，对于中国汽配市场中的企业来说，能够看到未来方向一定是从数字化转型到家当互联网平台，时机许多，无论是大企业还是小企业，都有时机，就看谁在连接资源方面走在前方。第一这是一条漫漫长征路，也是一场持久战，因此大家一定要连结计谋定力，不要急于事成。要板凳一坐十年冷，用十年磨一剑的精力，来做出数字化结果，凝集数字化的气力。第二，要连接全部能够连接的资源和气力，造成一个利益配合体。第三，要想买通企业的任督二脉，在经管运营和提供链系统上，实现多场景、多关节、多步骤、多档次的逐步的造成数字化，有钱就做大场景，没钱就做小场景，因此一个一个的在基础场景长进行立异。另外未来汽车配件的家当互联网平台，非常焦点的常识是基于配件所确立的与数据关联的常识，若能把这些常识和已有经验蕴蓄堆积结合起来，一定会在家当互联网时代走出自己怪异的道路。辣么在这个过程中，企业会从对自己部分失能进行向外部赋能，然后未来这种才气有大概会对你的同盟同伴及你的关联的企业进行赋能。

    其次即是一定要把数据资产作为计谋资产。现在许多企业对固定资产投入大幅度削减，把重要资源一切投入在数字化转型方面，在数字资产的建设，包含基础规范，人才引进，文明建设等中台的建设方面，不吝气力去投入，因为光有数据不能够自动产生代价，必须经由加工转换才气够造成资产。因此这个是未来把数据造成企业煤油的一个很重要的关节。

    现在对汽车配件市场的企业来说，是一个困难时期，我觉得：用数字化转型实现企业的韧性，是一条不错之路。