"提供链领军树模型企业奖"颁奖现场

    好美特汽配连锁脱颖而出，再度荣获"提供链领军树模型企业奖"，这次获奖是实力与人气的双重肯定，是行业媒体、社会各界对好美特汽配连锁多年坚持"正品、职业、平价"服无理念的认可与肯定，也是对好美特更强发展的激励与敦促。

    好美特汽配连锁首创人官溪光先生作为这次的受邀嘉宾，发表了《"精选汽配连锁"造诣"区域独角兽"》主题演讲，这次演讲宣布好美特汽配连锁"区域独角兽计谋"决策正式启动！

    小编整顿官总的精美演讲，有几点焦点内容跟朋友们共享一下：何为"精选汽配连锁"

    官总演讲《"精选汽配连锁"造诣"区域独角兽"》砺兵磨剑，好美特汽配连锁迎来品牌焕新晋级，提出"精选汽配连锁"的新定位。这是汽配环境趋势第一家提出"精选汽配连锁"定位的企业，作用悠久。怎样定义"精选"，主要体现在四摩登面：一．精选提供商：在提供商选定方面，代价观、谋划理念是否一致非常紧张。好美特拥有上游资源整合优势，严格甄选国表里优质提供商，同盟同伴一切是为国际一线TOP3品牌代厂家或北美四大汽配连锁代厂家。我们会凭据提供商的代价观、制造规模、行业职位等成分订定分级标准，接续优化提供链经管，有力的包管了产品的品格。

    二．精选品类SKU：在建立阶段，好美特就永远把打磨产品品类放在首位，甚么时候上甚么品类，一切经过环境趋势的考查和我们对赛道、修理厂需要深入的理解，绝不顺从。从仓储角度来说，从总仓到分仓到加盟店、我们都会基于他们的IT数据进行库存般配，进步般配程度，优化库存，进步他们的周转率和投资报答率，这是我们做提供链非常根基，非常焦点的东西。

    三．精选运营中间和加盟商：做易损件，少不了运营中间和加盟商环节，选定优质的运营中间和加盟商至关紧张。好美特2013年开始做加盟，甚么样的加盟商是优质的？我们有本人的选定和认知。当前我们主要选定的运营中间和加盟商有3个要求：

    开始要认可汽配连锁是合流的望；其次晓得当前连锁模式的不成熟，有包涵性，能理性看待疑问，一路办理疑问；非常后一点即是要认可公司代价观，认可这个赛道的事业，认可团队文明，愿意一路走向来日。这种才是非常优质的加盟商，是我们选定并肩作战的同盟同伴。四．精选服无团队：提供链素质即是做服无。我们的团队无论从招商、运营、产品、仓储物流等都要做到非常职业。团队是否具有用心服无，造诣他人的服无理念，是否拥有职业的行业经验，是否具有高效运营经验，赞助加盟商的才气，这都是我们要考虑的成分。

    怎样打造区域独角兽

    "精选汽配连锁"焦点代价是剔除品牌溢价，缩短供需链条，让终端以更高效、更低老本获得更优质产品。这恰是好美特重塑汽配提供链的焦点代价所在。惟有精选汽配连锁模式才气打造真正健康永远的提供链，才气为"区域独角兽"决策提供支持。怎样打造"区域独角兽"，我们要做的即是联合一切联合的力量：

    开始是联合高质高效产能，它是做品牌连锁的底子焦点，我们也可以推进中国汽配制造家当的晋级。若上游一线制造商的联合才气不够，我们走不到来日。

    第二是联合地市头部优质汽配代理商，共塑高质、高效、透明汽配提供链。从传统汽配加盟商角度来说，他们长期蒙受连锁平台和提供商的挤压，他们需要重塑区域的霸主职位，而连锁系统构造能给他们这个平台和助力。连锁系统的流程化、职业化，也让他们事业更标准化，更轻易传承，共享好美特提供链获得血本环境趋势红利。

    第三是联合区域的县级传统汽配店，他们的内陆文明、职业性可以更好地服无好修理养护门店，真正地实现好美特一直倡导的正品、职业的提供链代价。

    品牌计谋规划

    我们非常终要出现的是一个标准化、数字化的提供链，买通制造端到车主端全家当链精细化高服从运营。来日三到五年，我们要打造50家亿级的区域"独角兽"，全国5000家门店，服无30万家修理厂，实现100亿+的贩卖规模！

    "好汽配，用心配！"我们的使命即是让朋友们提到好汽配第一认知即是好美特。让汽配购买更宁神、让汽车修理更知心、让车生活更美好。好美特汽配连锁会一直自傲地，踏着稳健、刚强的脚步走下去，与朋友们一路共赴来日，共享胜利！